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職位信息/Position Information

培訓(xùn)專員

企業(yè):浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司

工作地點(diǎn):杭州

發(fā)布日期:2018年05月15日

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運(yùn)維工程師

企業(yè):浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司

工作地點(diǎn):杭州

發(fā)布日期:2018年05月15日

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EHS專員

企業(yè):浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司

工作地點(diǎn):杭州

發(fā)布日期:2018年05月15日

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服務(wù)交付流程經(jīng)理

企業(yè):浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司

工作地點(diǎn):杭州

發(fā)布日期:2018年05月15日

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人才戰(zhàn)略 / Talent Strategy

人才理念

盾安是由一群有理想、富有激情的人組成的,具有創(chuàng)造力和文化力,不斷挑戰(zhàn)自我、追求卓越的企業(yè)。盾安兩萬名員工是與盾安一起成長的伙伴。盾安通過各種方式努力保障員工健康,尊重員工合法權(quán)益,建立和諧的員工關(guān)系,不斷滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的愿望,提升員工滿意度。
員工是企業(yè)最大的財(cái)富。盾安人認(rèn)為:得到社會(huì)尊重、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值是每個(gè)人的追求,員工關(guān)懷是企業(yè)的重要使命之一,而打造專業(yè)化員工團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)員工培養(yǎng)和發(fā)展的核心內(nèi)容。盾安積極建立各種員工激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工工作熱情,高度肯定員工創(chuàng)造的價(jià)值,追求在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

人才戰(zhàn)略

人才四高方針 >>人才戰(zhàn)略是盾安集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略,我們堅(jiān)持“以事業(yè)吸引人,以文化塑造人,以機(jī)制激勵(lì)人,以發(fā)展留住人”的原則,對人才堅(jiān)持實(shí)施“四高方針”(即高素質(zhì)、高責(zé)任、高貢獻(xiàn)、高待遇)。

“合適即人才” >>我們認(rèn)為“合適”即人才?!霸谡J(rèn)同盾安文化的前提下,只要符合盾安的崗位需求,能為盾安的發(fā)展做出貢獻(xiàn),就是盾安的人才”(盾安企業(yè)憲章 第十三條)。 主動(dòng)工作、高度負(fù)責(zé)的員工是盾安最大的財(cái)富。認(rèn)同盾安文化并按盾安文化的要求認(rèn)真做事、踏實(shí)做人,是檢驗(yàn)合格“盾安人”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。“人品至上,人盡其才”是盾安的用人理念。 盾安充分尊重、理解和關(guān)心員工,堅(jiān)持企業(yè)與員工共同成長、共同發(fā)展,持續(xù)開發(fā)員工潛能。
√ 盾安全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的;
√ 人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo);
√ 員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力,比學(xué)歷更重要;
√ 對下屬才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦,是決定管理者的升遷與待遇的重要因素。

職業(yè)發(fā)展/Career Development

薪酬分配三通道

在薪酬分配上,執(zhí)行"經(jīng)營—管理—技術(shù)職業(yè)三通道"原則,實(shí)行基于勝任力模型的崗位等級工資制,向優(yōu)秀員工傾斜。

薪酬雙領(lǐng)先

盾安實(shí)施以薪酬?duì)恳龢I(yè)績增長戰(zhàn)略,確保企業(yè)的薪酬水平在區(qū)域和行業(yè)內(nèi)具備競爭優(yōu)勢,員工最高收入3年翻一番。 我們奉行績效優(yōu)先、兼顧公平的利益分配原則,堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜;我們不會(huì)犧牲企業(yè)的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化,但是保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段,員工的人均年收入不低于區(qū)域相應(yīng)的最高水平。

成長在盾安/Grow Up In Dunan

薪酬機(jī)制

盾安堅(jiān)持"行業(yè)、區(qū)域雙領(lǐng)先"的薪酬戰(zhàn)略,在區(qū)域和行業(yè)體現(xiàn)薪酬的競爭優(yōu)勢。

通過薪酬變化、職位升遷、股權(quán)或受益激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種形式,使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。

我們的福利

完善的培訓(xùn)體系

盾安環(huán)境遵循"培訓(xùn)是員工最大的福利"理念,每年投入數(shù)千萬,通過從專業(yè)機(jī)構(gòu)聘請知名講師、名校名師到公司授 課,內(nèi)部培訓(xùn)師授課、聯(lián)合辦學(xué)、參觀考察等方式,為員工提供全覆蓋的培訓(xùn)。

健全的晉升通道

堅(jiān)持實(shí)施"競聘上崗"機(jī)制,為員工脫穎而出、施展抱負(fù),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供良好的發(fā)展平臺(tái); 推行"管理-技術(shù)-技工"三通道機(jī)制,關(guān)注技術(shù)人員與技工的發(fā)展通道。

良好的分享機(jī)制

盾安建立了股權(quán)激勵(lì),超目標(biāo)激勵(lì)等利益共享機(jī)制,同時(shí)每年為員工提供國內(nèi)外培訓(xùn)考察、旅游、工齡獎(jiǎng)勵(lì)、員工體 檢、用餐補(bǔ)貼等諸多福利,以打造"陽光、發(fā)展、分享"的"幸福"盾安。

貼心的人文關(guān)懷

"員工的困難,就是我們的工作;員工的滿意,才是呢我們的成功"。盾安推行"健康、文娛、職業(yè)、情感"等方 面開展員工關(guān)懷工作,以"星級"標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)員工后勤服務(wù),為員工營造"家"的感覺是和諧企業(yè)建設(shè)的重要組成。

員工風(fēng)采

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生產(chǎn)基地

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