職位信息/Position Information
人才戰(zhàn)略 / Talent Strategy
職業(yè)發(fā)展/Career Development
薪酬分配三通道
在薪酬分配上,執(zhí)行"經(jīng)營—管理—技術(shù)職業(yè)三通道"原則,實(shí)行基于勝任力模型的崗位等級工資制,向優(yōu)秀員工傾斜。
薪酬雙領(lǐng)先
盾安實(shí)施以薪酬?duì)恳龢I(yè)績增長戰(zhàn)略,確保企業(yè)的薪酬水平在區(qū)域和行業(yè)內(nèi)具備競爭優(yōu)勢,員工最高收入3年翻一番。 我們奉行績效優(yōu)先、兼顧公平的利益分配原則,堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜;我們不會(huì)犧牲企業(yè)的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化,但是保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段,員工的人均年收入不低于區(qū)域相應(yīng)的最高水平。
成長在盾安/Grow Up In Dunan
薪酬機(jī)制
盾安堅(jiān)持"行業(yè)、區(qū)域雙領(lǐng)先"的薪酬戰(zhàn)略,在區(qū)域和行業(yè)體現(xiàn)薪酬的競爭優(yōu)勢。
通過薪酬變化、職位升遷、股權(quán)或受益激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種形式,使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。
我們的福利
完善的培訓(xùn)體系
盾安環(huán)境遵循"培訓(xùn)是員工最大的福利"理念,每年投入數(shù)千萬,通過從專業(yè)機(jī)構(gòu)聘請知名講師、名校名師到公司授 課,內(nèi)部培訓(xùn)師授課、聯(lián)合辦學(xué)、參觀考察等方式,為員工提供全覆蓋的培訓(xùn)。
健全的晉升通道
堅(jiān)持實(shí)施"競聘上崗"機(jī)制,為員工脫穎而出、施展抱負(fù),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供良好的發(fā)展平臺(tái); 推行"管理-技術(shù)-技工"三通道機(jī)制,關(guān)注技術(shù)人員與技工的發(fā)展通道。
良好的分享機(jī)制
盾安建立了股權(quán)激勵(lì),超目標(biāo)激勵(lì)等利益共享機(jī)制,同時(shí)每年為員工提供國內(nèi)外培訓(xùn)考察、旅游、工齡獎(jiǎng)勵(lì)、員工體 檢、用餐補(bǔ)貼等諸多福利,以打造"陽光、發(fā)展、分享"的"幸福"盾安。
貼心的人文關(guān)懷
"員工的困難,就是我們的工作;員工的滿意,才是呢我們的成功"。盾安推行"健康、文娛、職業(yè)、情感"等方 面開展員工關(guān)懷工作,以"星級"標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)員工后勤服務(wù),為員工營造"家"的感覺是和諧企業(yè)建設(shè)的重要組成。
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